Somos seres em processo de evolução

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Como diz Sêneca em uma de suas cartas ao amigo Lucílio: " Não é sobre viver muito tempo, mas sobre viver bem durante o tempo em que vivermos."

Todos os dias aprendemos coisas novas de maneiras diferentes.

Aprendemos sobre nós e aprendemos sobre os outros.

A grande sacada é compreender o momento da aprendizagem dentro de uma situação e aproveitar o momento para refletir: " Opa. O que estou aprendendo com isso? Por que esta situação mexeu com o meu interior? Já vivi esta situação antes? De que outras formas posso conduzir uma determinada situação sem me desgatar tanto?"

Aprendendo cada vez mais, um pouco a cada dia, sobre nós mesmos e sobre as pessoas, aprendemos muito sobre paciência e tolerância: primeiro, sobre nós mesmos e , consequentemente, sobre os outros e as outras coisas da nossa vida.

É preciso saber viver.

Um brinde à sua evolução pessoal, profissional e financeira.

Abraços de um ser em processo de evolução para outro.

Ponha um Tubarão no seu tanque

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco, porém as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.

E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.

Para resolver este problema as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.

Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado, e é claro, eles não gostaram do sabor do peixe congelado.

Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos. Então as empresas de pesca instalaram tanques de pesca nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, “como sardinhas”. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam cansados e abatidos, porém, vivos.

Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o frescor. Os japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.

Então, como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?

Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?

Antes de ler a resposta, leia isto:

Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como, quando encontram um(a) namorado(a) maravilhoso(a), começam em um novo trabalho, pagam todas suas dívidas ou o que quer que seja, elas podem perder a sua motivação. Elas podem começar a pensar que não precisam mais seduzir tanto, trabalhar tanto ou continuar organizando sua vida financeira, então relaxam.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples.

L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50 que “O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador”.

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é mais você gosta de solucionar um bom problema.

Se você tem desafios a sua frente e você consegue, passo a passo, superá-los, você se sente muito feliz consigo mesmo e motivado a querer realizar mais. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado em buscar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques. Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega “muito vivo”. Os peixes são desafiados.

Portanto, ao invés de evitar desafios, se atire neles. Curta o jogo. Se seus desafios são grandes e numerosos, não desista. Revitalize-se! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda.

Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá de encontro aos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade.

Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele.

Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

“Então, ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar.”

(Texto retirado de um MBA americano)

Put a shark inside your tank (english version)

Everybody knows that Japanese people in general love eating fresh fish. Fish have been rare in the Japanese waters for decades. Being so, and to feed its’ population, the Japanese Fishing Companies built larger boats and went fishing far away from the coast. As far as the boats went, it took more time to bring the fish back and what was worst the fish were not that fresh. The population did not approve of the taste of those fish. In order to solve the problem, the Fishing Companies installed freezers in their boats.

 

The fishermen fished and froze the fish in the high sea. The freezers allowed them to go a far distant with their boats and they could stay fishing for a long time in the high sea. The Japanese population noticed the difference between a fresh and a frozen fish. Of course, they did not appreciate those frozen fish as well. Then, the Fishing Companies installed tanks in the boats. They fished and threw the fish inside the tanks. After a period of time, and because of a lack of space inside the tanks, the fish did not struggle any more. The fish arrived “alive” BUT tired. Unfortunately, the Japanese could still notice the difference in taste. The fish being paralyzed for days did not have the same fresh taste. The Japanese consumers would rather the fish taste fresh than the apathetic fish taste.

 

HOW DID THE JAPANESE SOLVE THE PROBLEM?

How did the fishermen bring to Japan the taste of the fresh fish?

If you were a consultant for a Fishing Company, what would you recommend?

 

* * * Before reading the answer, read what follows:

 

When people achieve their targets such as: when they find a new lover, when they successfully start a new business, when they pay for all their debts, whatever, they may lose their passion.

They may think they do not need hard work any more, then, they relax. They seem to have the same problem of lottery winners, heirs, people that never grow or even housewives being bored of their lives, they initiate searching for problems. For these problems, including the Japanese’s fish case, the solution is very easy to find.

Early 50´s, L. Ron Hubbard observed:

"Surprisingly, the human-being only grows when he faces a challenging environment”.

 

The more intelligent, persistent, and competitive you are the better problem solver you become. If your challenges are not too large and you conquer these challenges step-by-step, you become satisfied with yourself. You think about your challenges and feel yourself ENERGIZED. You feel excited and willing to try new solutions. You have fun. You stay alive!

 

ANSWER:

To preserve the taste of fresh fish, the Japanese Fishing Companies kept the tanks in their boats, BUT they put a small shark inside each tank! The shark ate some fish but most of them arrive at the coast “very alive” and fresh. This happens because the fish feel themselves challenged in the tanks.

 

Therefore, and as a rule in your life, INSTEAD OF AVOIDING challenges, jump into them. Enjoy the game. If your challenges are really big and you have lots of them, do not give up: re-invigorate yourself! Look for more strength of mind, more knowledge, and more assistance. If you reach your targets, impose new bigger targets.

Once you achieved your own personal or family needs; go to your group, society or even humanity needs and help. Create your own personal success but do not feel comfortable with this situation. You have tools, skills and dexterity to make the difference.

 

"Put a shark inside your tank and see how far you can really go".

Texto retirado de um MBA americano